马云:企业管理思维的转变,要比改变模式更重要!

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这是一个风云变幻的世界,也是一个充满机会与挑战的时代,很多企业和企业家每天都在谈创新,但事实上还缺乏真正把握机会的能力,也没有做好应对挑战的足够准备,更不知道如何找准管理创新的切入点。


面对新变化、新形势、新发展以及全新的商业竞争模式,企业管理转变思维比改变模式更为重要。


01



建立学习型企业,提升把握机会的能力


谁也阻挡不了社会的发展和时代的进步,在潮流和趋势面前,谁先接受新的观念,谁就可能把握住了先机!


古语有云:富不学富一代!穷不学穷三代!因此,企业管理者要把学习放在第一位,要建立学习型企业。机会,你看不懂,他看不懂,总有人看得懂! 每一次新的商机到来,就会造就一批富人。而富人就是当别人不明白的时候,他明白他在做什么,当别人不理解的时候,他理解他在做什么。当别人明白了,他富有了。当别人理解了,他成功了!


这个世界永远都有一个不变的定律,那就是“二·八”定律,20%的人永远带领着80%的人!管理者如果整天忙于琐事,没有思考筹划的时间,就失去了管理者的意义。



作为企业管理者,必须时刻问自己:我在忙什么?我忙的事有多大价值?我做的事别人会不会做?我为什么会这么忙?如果此刻你真的因锁事无法脱身,也许是时候调整一下自己的状态了,停下来,给自己充充电,学习、学习、再学习!


02



新旧融合,做好70、80、90后代际传接


从互联网到移动互联网,从大数据到云计算,从传统化到智能化,市场在日新月异地变化。在不断的变化中,有些企业抓住机遇赢得了发展,而有些企业则原地踏步甚至被对手赶超,这其中的根本差异在于,企业管理者是否迎合了时代的变化,你不跟着时代走,固步自封,就没有机会!


中国企业界如今位高权重的老板和高层管理者多数生于60年代末70年代中期,他们的优势在于经营管理经验丰富,任劳任怨;劣势则在于喜欢按部就班,创新能力较弱。面对全新的市场格局,他们处于既担心被动挨打,更害怕被淘汰出局的窘境。


而85、90后们个性化更突出,思想更活跃,对于新事物、新观念的接受能力强,是敢想、敢干、敢闯的一代。当然,这一代人也存在经验不足和任性的缺陷。“今天高兴就干,明天不高兴就走人”,很多企业对85、90后员工都感到无可奈何,你还没炒他们鱿鱼,他们可能就收包袱走人了。



因此,当前的企业管理要迎合新老融合趋势,做好70、80、90后之间的代际传接。阿里巴巴采取的是年龄结构新老搭配、思想观念新老融合的管理模式,即管理团体中既有60、70后管理者,也有85、90后新生力量。在授权方面,对于启用的新人大胆授权;在重大决策上,采取先民主后高度集中制的管理模式。这样既规避了大跨越式的风险,又避免了原地踏步式的停滞不前。


03



追求合理化和人性化,让员工成为主人


追求合理化和人性化是企业进步的标志。小合作要放下态度,彼此尊重;大合作要放下利益,彼此平衡;一味索取,不懂付出;或一味任性,不知道让步,到最后必然输得精光,共同成长才是生存之道。


10多年前的企业管理者特点是自以为是、高高在上,用人标准是典型的口味型,你适合我的口味我就赏识你,给你恩惠或提拔重用,你不适合我的口味,那好事自然和你无缘。



时代在进步,对于现在的年轻一代员工来说,他们需要的是合理化和人性化。一个想长远发展的企业应该采取相应措施留住人才。留人先留心,高、大、上式的忽悠对他们不起丝毫作用。要拿出真心对待他们,这种真心不仅仅体现在精神上,更要从物质上拿出真金白银。


你把我当回事,我才会把你当回事。你不在乎我,我自然不会在乎你,这是如今企业管理中的真实写照。所以,阿里坚定不移地实行合伙人制度,让所有员工成为企业的主人,也是追求合理和更加人性化的一种表现。

04



授人以鱼不如授人以渔,让员工有底气


授人以鱼,鱼吃完就没了;授人以渔,鱼竿可以用一辈子,钓很多鱼!阿里的原则就是“授人以鱼不如授人以渔,给人钱不如教人赚钱的方法,让每一个合伙人和新员工都有底气”。



我们所说的人生的三大幸运也许就是,上学时遇到一位好老师,工作时遇到一位好师傅,成家时遇到一个好伴侣。跟着百万赚十万,跟着千万赚百万,跟着亿万赚千万。


科学家研究认为:人是唯一能接受暗示的动物,积极的暗示,会对人的情绪和生理状态产生良好的影响,激发人的内在潜能,催人奋进。“近朱者赤,近墨者黑”,员工的成长除了主要靠自身努力外,身边有优秀的管理者进行传、帮、带,也很重要。


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